Mamá lucha para hacer rentable el aprovechamiento responsable

Harold Macy, que se muestra aquí con su nieta Naomi Racher y esposa Judy Racher, gestiona 1.000 hectáreas de bosque en la Columbia Británica. Fotografía: Ben Racher

Traducción: Google

«Mis hijos crecieron jugando en el bosque,» dice Harold Macy. Él, junto con su esposa Judy Racher, ha logrado 1.000 hectáreas de abeto Douglas-cubierto, tierras de propiedad del gobierno en la isla de Vancouver, Columbia Británica, desde 1998. «No eran ratas de centro comercial, que no juegan videojuegos. A ellos les encanta el aire libre, incluso ahora. «

Es que el amor que impulsa muchos gerentes de arboledas en América del Norte. Al igual que en el caso de Macy y Racher, la gestión forestal es a menudo parte de la cultura de la familia, pasó de generación en generación, con el modesto ingreso de servir como un nido de huevos.

La transferencia generacional trae retos, así como beneficios. Las prácticas forestales están cambiando, con una sostenibilidad cada vez más común – si difícil de definir – meta. Al mismo tiempo, el cambio de la economía, basada en parte en la naturaleza pirámide de la herencia, también hace que el manejo forestal familiar difícil para los 10 millones o más de los propietarios forestales de la familia en los EE.UU., que son dueños de más de un tercio de las tierras forestales de los Estados Unidos, de acuerdo con la familia Centro de Investigación Forestal.

Macy hace hincapié en que, para su familia, la silvicultura combina los negocios con un componente espiritual. Aunque su carrera se ha basado en las realidades pragmáticas de gestión forestal, dice que todavía siente «una conexión espiritual» a los árboles, sobre todo para el gran stand de abetos Douglas fuera de su casa.
«He estado buscando en ellos durante 30 años», dice. «Ellos están vivos, que están creciendo; Estoy vivo, estoy creciendo. No es algo para tomarse a la ligera «.

Para Macy, esta responsabilidad continúa de generación en generación. A pesar de que arriendan sus tierras, que puedan planificar a largo plazo debido a la Columbia Británica se extiende sus contratos de arrendamiento en tramos de 20 años. En algunos casos, estas decisiones de largo alcance cruzan generaciones, como el manejo forestal pasa de padres a hijos.

Macy, que es de 68 años, señala que la aprobación de la antorcha – por no hablar de la administración de los miles de árboles – puede ser un reto. Debido a que la licencia de arboledas se mantiene en la confianza de la familia, sus cuatro hijos son socios iguales, lo que lleva a una pregunta sobre cuál de ellos debe hacerse cargo de la selva – o, alternativamente, si la familia debe vender el lote y poner el dinero en la confianza de la familia.

Afortunadamente, toda la familia está de acuerdo en que la elección natural para el sucesor de Macy es su tercer hijo, Ben Racher. Un consultor de las grandes empresas madereras, Racher tiene la flexibilidad – y el conocimiento – necesaria para gestionar la arboleda de la familia. Él es también locales: vive a sólo 60 kilómetros de la propiedad, con su esposa y dos hijas.

Equilibrio legado y responsabilidad

El sentido de la responsabilidad de varias generaciones de la tierra también ocupa un lugar preponderante para Bob Torrans, un técnico forestal de la familia en Arkansas. Él es dueño de alrededor de 350 hectáreas de bosques, algunos de los cuales se han transmitido en su familia durante cuatro generaciones, y algunos de los cuales se compró.

El bosque de la familia Torrans ‘no es sólo un legado físico; también es un filosófico. Padre Torrans ‘, un veterano de la Segunda Guerra Mundial, lo dejó con un profundo conocimiento de la importancia de la conservación. «Mi padre fue enviado a las Filipinas durante la Segunda Guerra Mundial», dice. «Cuando vio lo que había hecho allí desde el punto de vista de la madera, él simplemente no podía cortar un árbol. Entre la guerra y la cosecha, las Filipinas acababa de ser diezmada «.

Padre Torrans ‘trató de dar a cada uno de sus cinco hijos una apreciación de la selva, así como un tracto significativa de las tierras de manejar. Si bien ninguno de ellos trabajan en el sector forestal a tiempo completo, el cuidado de sus stands de árboles sigue siendo importante para todos sus hijos.

Por su parte, Bob Torrans comenzó la cosecha moderada de su propiedad cuando se dio cuenta de que la industria de la madera ha cambiado enormemente. Durante el tiempo de su padre, «Ellos tenían un método de recolección, y que era para limpiar y cortar a pie. En su generación, no se vuelven a plantar un tracto. No lograron que para la biodiversidad. «Ahora, señala, las normas de cosecha han mejorado enormemente.

Torrans aprendió acerca de la creciente sofisticación de la administración del bosque de John Cook, un amigo de la infancia que se fue a trabajar para la división de los bosques locales de Domtar, una empresa de papel con sede en Montreal. «Poco a poco, durante un período de años, me mostró lo que estaban haciendo con otras extensiones que se manejan,» dice Torrans. «Yo estaba suficientemente impresionado que le permitió tomar en un tracto [en 2005]. Hicieron un buen trabajo, y nos mantienen añadiendo extensiones «.

Responsabilidad multi-generacional va en ambos sentidos; Bob y su esposa DeMita son 49, y no están dispuestos a pasar en sus tierras. Pero él dice que, cuando muera, que planea dejarlo en la confianza a sus tres hijos. «Tengo la esperanza de que se mantendrá en la confianza y Domtar seguirá gestionando a perpetuidad», dice.

Forestales con sede en Oregon Rick y Audrey Barnes también hacen hincapié en la importancia de que la familia ha tenido en su trabajo. Cuando la pareja compró 1.260 hectáreas de bosques de Oregon en 2000, su decisión fue inspirado en parte por su deseo de encontrar un lugar que podían disfrutar con su hija Jenni, que estaba en la escuela secundaria en el momento. «Nos encanta el aire libre y nuestra hija ama el aire libre», explica Barnes. Cuando llegue el momento, Barnes dice que espera pasar en la tierra en la que Jenni, que ahora está casado y tiene dos hijas de su propia.

La familia silvicultura de Harold Macy con el nieto Owen y su hija-en-ley Megan Racher Fotografía: Judy Racher

«Ellos vienen abajo muy a menudo y nos ayudan en la granja de árboles», dice. Jenni ha dicho a su padre que, ahora que tiene hijos, se puede entender por qué los bebés de todo árbol, dice. «Para ella, no es una granja de árboles; se trata de un legado «, dice Barnes. «Esto es realmente importante para ella para pasar esos valores de custodia junto a sus hijos.»

A fin de mes

El mantenimiento de un bosque de la familia no es sólo una lucha entre las generaciones; es también económico. Macy, por ejemplo, no hace que la vida de su arboleda. Él ha apoyado a su familia trabajando para un productor industrial de madera y, más tarde, como profesor de la silvicultura en la Universidad de Columbia Británica. Mientras tanto, su esposa trabajaba como enfermera. Dicho esto, su acuerdo de gestión de arrendamiento hizo posible que la familia crezca gran parte de sus propios alimentos y – por supuesto – la madera que se utilizan para calentar su casa.

Macy espera que su hijo Ben será lo mismo que seguir otro trabajo junto con su gestión arboledas. Sin embargo, él dice que su hijo probablemente va a experimentar un beneficio estilo de vida: «Ben será capaz de suplantar a sus ingresos y reducir sus horas para su empresa de consultoría», dice Macy. «Él va a ser capaz de hacer más sostenible la silvicultura y menos forestal industrial.»

Barnes, como Macy, trabaja en la gestión de los bosques, por lo que su ocupación y su gestión van de la mano. Él es un consultor forestal, la redacción de planes de mayordomía para una variedad de los terratenientes, de los particulares a los inversores institucionales. Ha cosechado su propia suerte en cinco ocasiones, cortando algunos árboles más viejos y adelgazamiento. Sin embargo, mediante el sacrificio de modestia y prestando mucha atención a rebrote, la familia Barnes ha sido realmente capaz de aumentar sus tenencias. «Tenemos más de volumen en nuestra propiedad en la actualidad que en el año 2000», dice Barnes. «Es importante para nosotros que tratamos de no cosechar más de lo que estamos creciendo.»

Parte de la razón para la gestión de los recursos de manera conservadora es como una cobertura contra gastos imprevistos en la jubilación, o incluso los fondos de la universidad de sus nietas. «Espero que no lo necesitamos, pero hasta cierto punto, se trata de una cuenta bancaria», dice Barnes.

Bosque familia multi-generacional Torrans ‘también pone de relieve las cambiantes realidades económicas de la gestión de los bosques, así como los retos presentados por el aumento de los miembros de la familia. A medida que pasan las generaciones, la herencia se divide en acciones cada vez más pequeños, la dilución de los ingresos – y la responsabilidad en la toma de decisiones – de los miembros individuales de la familia.

Bisabuelo Torrans ‘, un técnico forestal de tiempo completo, hizo su vida fuera de la tierra, pero las generaciones posteriores han tenido que encontrar otras maneras de hacer a fin de mes. Abuelo Torrans ‘complementa sus ingresos con una ferretería, mientras que su padre se ganaba la vida con una franquicia de Mayflower en movimiento, que compró en 1951. El dinero Torrans gana de los 350 acres varía de año en año, pero el promedio en el rango de 20.000 dólares anuales, dice.

Traer valores para negocios

Para los silvicultores de la familia, la conexión con el bosque significa que a menudo deben tomar decisiones dolorosas sobre la cosecha. Para cortar un árbol, forestales hacen una muesca en un lado y corte de la otra, dejando una «bisagra» de la madera para dirigir la caída del árbol. «Cuando eso se rompe la bisagra, que hace que esta rasgadura, chirriante sonido», dice Macy. «Para escuchar un árbol de 80 años de edad, rasgar su última conexión con la tierra, que es un sonido desgarrador. Y ese golpe cuando el árbol caiga al suelo. Es tan inerte, pasando de un ser vivo a una cosa, evidentemente, muy muerto «.

A pesar de sus sentimientos encontrados, Macy continúa árboles de cosecha, equilibrando el bien en contra de la línea de fondo. Cada arrendatario woodlot en BC tiene un plan de gestión con objetivos alineados con las leyes provinciales y nacionales, como dejando un búfer de árboles alrededor de arroyos para proteger a las poblaciones de la calidad del agua y de peces. El objetivo de Macy es la construcción de un bosque de demostración, el manejo de la tierra para explorar el impacto ambiental de los diferentes métodos de recolección de árbol. Como tal, él lleva a cabo experimentos de cosecha en diferentes partes de su tierra, la exploración de los costos y beneficios relativos de los cortes de conexión, cortes en tiras y raleo selectivo.

Otros forestales sienten la conexión que alude a Macy. Torrans y Barnes, por ejemplo, ambos pertenecen a la mayordomía comunidades. Torrans es un miembro de los Estados de la Asociación Cuatro Timberland Propietarios, un grupo dirigido por Domtar, que ayuda a los propietarios de tierras tienen derecho a la estricta certificación del Forest Stewardship Council. Barnes es un miembro del sistema americano Tree Farm (ATF), un programa de 75 años de edad, que los Estados Unidos certifica Propietarios de bosques familiares.

A principios de este año, la ATF honrado bosque el Barnes con una «granja de árboles del año» premio regional. Su granja se destacó tanto por su biodiversidad y por el Barnes invertir un montón de tiempo en la educación, que muestra alrededor de muchos grupos de personas, incluyendo geólogos, clubes minerales, grupos escolares altos, Boys and Girls Clubs, y estudiantes forestales.

Pero tal vez el factor más importante que contribuye a la obtención de ATF es la mayordomía de la familia, en particular el trabajo de recuperación que han hecho en una vieja mina de níquel en la propiedad. «Mi esposa no quería tener nada que ver con eso,» Rick Barnes recuerda. «Pero ahora es una de nuestras piezas favoritas. Para ver lo lejos que ha venido de una propiedad recientemente extraído de un cultivo, hermoso bosque – tenemos una gran cantidad de satisfacción».

Fuente: https://www.theguardian.com