Parece que cada noticia acerca de la innovación de la construcción comienza resaltando sobre la productividad del trabajo de construcción o las enormes oportunidades que la industria se enfrenta en un futuro próximo. Debería ser obvio que el paradigma ya ha cambiado y que la revolución no es solo un silencioso levantamiento teórico de unos pocos. La construcción es una industria de alta rotación y baja rentabilidad, con una ganancia operativa promedio de alrededor de 1,5 a 4%. Grandes proyectos con presupuestos que ascienden a miles de millones, cada punto porcentual que se gana en productividad se suma a enormes cantidades de dinero, por lo que la ganancia potencial en términos financieros es casi ridícula. Pero ¿qué es la productividad?, la «cosa» de la construcción está muy ausente y ¿qué puede hacer realmente la industria para tener un impacto en el futuro previsible?
¡Un héroe emerge, finalmente!
Un gran ejemplo del cambio de mentalidad es la reciente financiación de 865 millones de dólares de Katerra , la «puesta en marcha» de construcción más candente en este momento. Quien esté interesado en la historia de Katerra , podría querer escuchar el reciente podcast de ArchitectureTalk.Lo interesante de Katerra es que en realidad no están haciendo nada revolucionario desde la perspectiva de la tecnología y la industria manufacturera. Se está interrumpiendo simplemente porque todos los principios de la gestión de la cadena de suministro, los sistemas ERP y la tecnología de apalancamiento nunca se han implementado de manera efectiva en todo el proceso de la cadena de valor de la industria de la construcción. Es casi irónico que a menudo se necesita a alguien de fuera de la industria para comenzar a hacer las cosas de manera diferente porque simplemente no son conscientes de los obstáculos ocultos. En la mayoría de los casos, estos obstáculos no son más que zonas de confort que disfrutan los profesionales establecidos. Entonces, ¿por qué Katerra probablemente va a tener éxito al combinar la integración vertical (control completo de los procesos de valor agregado desde el diseño hasta el final),Construcción externa y digitalización . Usar información sobre las capacidades y limitaciones del transporte y las fábricas fuera del sitio y poner este conocimiento en práctica ya en la fase de diseño arquitectónico. Al romper las barreras inventadas entre los fragmentos, formando asociaciones a largo plazo con los proveedores, desarrollando soluciones con la mentalidad DfMA . Además de todo lo demás, uno de los impactos más importantes de Katerra es el «efecto mariposa» que tendrá en toda la industria. Ahora la construcción finalmente tiene el ejemplo de Apple / Tesla, el chico del póster que todo el mundo puede (sobre) usar como ejemplo en presentaciones y finalmente convertirse en un cliché de innovación. El equivalente europeo con un potencial similar de perturbación podría ser CREE, así que vigila su progreso. Lo único que estas compañías probablemente no pueden controlar son los obstáculos regulatorios, la ineficiencia municipal y la incompetencia política, pero esto también cambiará lo suficientemente pronto.
Productividad y tiempo
Para que este artículo no sea una perorata completa sobre los fracasos de la industria de la construcción, analicemos una pregunta simple: ¿qué pueden mejorar drásticamente Katerra o cualquier otra empresa innovadora en el sector? Sería injusto decir simplemente que no ha habido innovación en absoluto en la industria. La construcción ha mejorado y desarrollado en términos de materiales más avanzados, sistemas HVAC más eficientes, etc.
Pero la industria ha descuidado y dado por sentado el recurso más simple, ¡que es el TIEMPO!
¿Por qué es relevante el tiempo en este sentido? Debido a que la industria de la construcción se ha centrado principalmente en el valor nominal, en la elección de los subcontratistas más baratos y en los valores unitarios de los materiales, en lugar de centrarse en las soluciones más rápidas y las mejores propuestas de valor del ciclo de vida. No es que la industria no quiera ser más rápida y productiva. El problema es que ha estado abordando el problema haciendo los mismos trabajos en la misma secuencia pero más rápido. El resultado final es la calidad inferior y los participantes insatisfechos. La reducción de costos para cumplir con el aspecto de asequibilidad debe provenir de la innovación del proceso, considerando el panorama general en lugar de exprimir a los subcontratistas.
Al utilizar métodos de construcción externos, la industria no solo puede reducir el tiempo sino también usarlo de manera más eficiente: mejor certeza de entrega, calidad mejorada, etc.
Un cambio de juego en Europa llegará en 2020, cuando todos los nuevos edificios deben estar cerca de cero energía. Esto significa que cualquiera de los edificios se volverá rápidamente más caro para el cliente final o algunas empresas finalmente comenzarán a aumentar la productividad y construirán de manera asequible para proporcionar viviendas asequibles . Por supuesto, esto ya está ocurriendo, pero principalmente en países donde el tiempo cuesta mucho.
Valor del tiempo
Por simple que parezca, solo ahora estamos viendo la implementación de los principios Lean, las técnicas de administración de la cadena de suministro, etc. en la construcción. La industria finalmente entiende que no tiene que ser similar a la manufactura, solo tiene que comenzar a pensar de manera diferente y con una mente abierta incorporar todos los principios aplicables que han cambiado a industrias enteras. La idea central de Lean es maximizar el valor minimizando el desperdicio, utilizar los recursos disponibles de la manera más eficiente posible y concentrarse en eliminar todas las actividades que no agregan valor. Simplemente está haciendo más con menos tiempo. En la teoría económica general, el valor cuantitativo del tiempo se entiende muy pragmáticamente. En el sector financiero, el tiempo es un aspecto clave de la inversión (afecta todo desde el análisis de riesgo y generalmente se mide con interés, etc.).
A diferencia de los bienes y servicios, no tenemos tiempo y solo podemos afectar la productividad que tenemos dentro de un período determinado.
En la economía real, las empresas de producción que producen los bienes y servicios que están vinculados con los ingresos reales de las personas, etc., las empresas que recopilan datos y que vinculan constantemente el tiempo con el producto aprecian el tiempo. Dado que los proyectos de construcción suelen ser a largo plazo y el proceso está fragmentado y la información de causa y efecto se pierde o se descuida.
Impresión de la casa – ¿el futuro de la construcción?
Por alguna razón, la gente ha comenzado a jugar con la idea de que tal vez las imprentas serían una solución al problema de la productividad. Esto es tan razonable y realista como si en el futuro comenzaríamos a imprimir autos o teléfonos inteligentes. Todo el mundo puede buscar en Google y ver los videos sobre las empresas chinas que realizan la «impresión», pero antes de entusiasmarse, recomendaría pensar en los procesos reales que resuelve y en el trabajo adicional que causa, etc. Más específicamente cuando hablamos de impresión doméstica En realidad, estamos hablando de instalar muros de concreto sin encofrado, y quien tenga experiencia con el proceso de encofrado de concreto (el efecto del calor, el frío, la calidad, etc.) entiende que es más complicado que simplemente presionar un botón. Especialmente en nuestro clima, donde necesitamos aislar, Prueba de presión y termoscan el producto final. El objetivo no es llevar la fábrica al sitio de construcción, sino dividir la casa en partes (ya sean unidades o paneles volumétricos o cualquier tipo de módulos) que puedan fabricarse con precisión de fábrica y ensamblarse en el sitio. Por lo tanto, es realmente erróneo decir que el uso de la automatización y la robótica ha eludido a la industria de la construcción. Por el contrario, solo estamos interpretando el uso de «impresoras domésticas» y robótica erróneamente porque esperamos ver algunas máquinas AI de tipo Terminator geniales que giran en el paisaje de la ciudad.
El uso de la robótica en la construcción ya está ocurriendo, simplemente no está sucediendo en el sitio de construcción. Está sucediendo en condiciones de fábrica controladas en lugar de afuera en la lluvia y el frío. Y está pasando con la madera no con el concreto.
¿Quién liderará la carga?
La pregunta sigue siendo quién tomará la iniciativa para impulsar la innovación cuando el proceso comience con el diseño. ¿Los arquitectos y empresas de diseño estructural? Por lo general, el primero está y debería estar preocupado por la estética y el segundo espera que BIM cambie el juego. BIM no es una solución, sino solo un medio, una parte muy lógica del proceso general de digitalización de la construcción y alineación del software. BIM es algo así como el cambio de las máquinas de escribir a las computadoras. No mejora el contenido per se, solo ayuda a simplificar todo el proceso.
Como Katerra muestra en la práctica, necesita un protagonista más poderoso con los fondos adecuados para tomar la iniciativa, cambiar las reglas del juego y comunicar las restricciones de manera efectiva a los demás miembros de la cadena de valor, para corregir la mayor cantidad posible de variables. y luego empezar a optimizar el uso del tiempo.
Autor: Lauri Tuulberg
AS Welement CEO
